À court-termisme

Défricher les bases : Définition du court-termisme

L'analyse critique du court-termisme permet d'avoir une vision claire de son impact sur les stratégies et les progrès d'une entreprise. Ce terme est généralement utilisé dans des contextes commerciaux où les entreprises font passer les gains à court terme avant la stabilité et la croissance à long terme. Le terme "court-termisme" fait référence à la pratique consistant à donner la priorité aux facteurs et aux actions qui génèrent des résultats rapides, généralement au cours d'une année fiscale, plutôt qu'aux actions qui mèneraient potentiellement à une croissance durable et à long terme. Le court-termisme est représenté dans une entreprise par l'équation suivante : \[ ShortTermismFactor = \frac{ShortTermGains}{LongTermGains} \] où un facteur de court-termisme élevé indique que l'accent est mis davantage sur les gains à court terme que sur la croissance à long terme.

Idées reçues sur le court-termisme

Importance du court-termisme dans les études commerciales

Le court-termisme joue un rôle crucial dans les études commerciales. Voici quelques points qui mettent en évidence son importance :

• Aide à comprendre l'orientation stratégique d'une entreprise.
• Aide à analyser la solidité financière d'une entreprise à court terme.
• Définit l'attitude de l'entreprise face au risque.
• Peut avoir un impact sur le processus de prise de décision de la direction de l'entreprise.

Un excès de court-termisme peut toutefois entraîner des problèmes. Il peut s'agir d'un manque d'innovation, d'une baisse des investissements et d'une prise de risque non désirée. Il est donc important de trouver un équilibre entre les objectifs à court terme et la croissance à long terme. Cet équilibre constitue essentiellement l'épine dorsale d'un développement et d'une progression réussis de l'entreprise.

Le débat : le court terme et le long terme dans les affaires

Maintenant que nous avons défini le court-termisme, jetons-le dans l'arène avec son adversaire apparent - le long-termisme. La comparaison entre les deux donne lieu à un débat intense.

Principales différences : Le court terme et le long terme

Le court terme et le long terme représentent deux approches fondamentalement différentes de la conduite des affaires. Leurs principales différences résident dans leur horizon temporel, leurs stratégies, leurs profils de risque et leurs mesures de performance.

• Horizon temporel : Le court termisme se concentre sur des objectifs immédiats, généralement à l'intérieur d'une année fiscale, tandis que le long termisme prend en compte des objectifs futurs, qui s'étendent souvent sur plusieurs années ou décennies.
• Stratégies : Les stratégies à court terme ont tendance à être plus concrètes et tactiques, comme la réduction des coûts dans certaines divisions pour augmenter les profits immédiats. En revanche, les stratégies à long terme sont plus abstraites et stratégiques, comme l'investissement dans la recherche et le développement en vue d'une croissance future.
• Profils de risque : Le court termisme implique généralement un risque plus élevé car il recherche des rendements rapides, tandis que le long termisme a tendance à être plus averse au risque, avec l'objectif d'une croissance soutenue au fil du temps.
• Mesures de performance : Les performances du court termisme sont évaluées en fonction des gains immédiats ou des résultats trimestriels, tandis que dans le long termisme, les performances sont considérées en termes de création de valeur à long terme, comme la réputation de la marque ou la fidélité des clients.

Qu'est-ce qui est mieux - le court terme ou le long terme ?

Le débat sans fin sur la supériorité de l'une ou l'autre approche n'a pas de réponse définitive, car elle dépend fortement de la situation spécifique de l'entreprise, du secteur d'activité et de l'environnement commercial externe. Les entreprises doivent décider de leur position dans le débat entre le court terme et le long terme en tenant compte de leur position actuelle, de leurs objectifs futurs et de leur goût du risque. Certaines entreprises pourraient réussir en adoptant un mélange des deux stratégies, en bénéficiant des résultats rapides du court-termisme tout en jetant les bases d'un avenir durable grâce à des stratégies à long terme.

Aperçu pratique : Exemples d'entreprises à court terme

Pour mieux comprendre le fonctionnement du court-termisme, il est souvent préférable d'étudier des exemples d'entreprises qui ont mis en œuvre cette stratégie. De nombreuses entreprises, grandes ou petites, sont connues pour pratiquer le court-termisme, certaines avec succès et d'autres avec des résultats moins heureux.

Entreprises populaires pratiquant le court-termisme

Plusieurs sociétés bien connues ont été citées comme exemples d'entreprises ayant pratiqué le court-termisme, généralement en réponse à des demandes spécifiques du marché ou à des pressions internes.Kodak, une entreprise de photographie renommée, a pris une décision drastique à court terme à la fin des années 2000 en se déclarant en faillite afin de résoudre des problèmes de liquidités immédiats. Cette mesure a permis à Kodak de restructurer ses dettes et de poursuivre ses activités, mais au prix d'une atteinte considérable à la réputation de l'entreprise et d'une érosion de sa part de marché.General Motors (GM), a subi des pressions à la fin des années 1990 pour réduire ses coûts et augmenter le cours de ses actions à court terme. L'entreprise a donc décidé de sacrifier les investissements dans les nouvelles technologies et la conception des véhicules, en se concentrant plutôt sur l'externalisation de la production et la réduction des coûts de main-d'œuvre. Cette stratégie a certes entraîné une amélioration immédiate des résultats financiers de GM, mais elle a également entraîné une baisse de la qualité des produits, ce qui a nui à la position concurrentielle à long terme de l'entreprise. BlackBerry est un autre exemple de court-termisme. Dans sa quête de ventes rapides et de profits immédiats, l'entreprise a commencé à produire de nombreux appareils aux caractéristiques similaires et n'a pas mis l'accent sur l'innovation, ce qui a finalement entraîné un déclin de sa position sur le marché.

Études de cas : Succès et échecs commerciaux dus au court-termisme

Il est instructif d'analyser des études de cas spécifiques qui illustrent les succès et les échecs d'entreprises dus au court-termisme.Royal Bank of Scotland (RBS) est un exemple d'échec causé par le court-termisme. Au début des années 2000, la RBS s'est engagée dans des activités d'expansion agressives financées par des emprunts importants. L'objectif était d'atteindre une croissance à court terme et d'augmenter le rendement pour les actionnaires. Cependant, cette stratégie a amplifié l'exposition de la banque à la crise financière mondiale de 2008, ce qui a entraîné son effondrement final et un renflouement important financé par les contribuables. À l'inverse, considérons le cas de Netflix, qui semble avoir réussi à trouver un équilibre entre les objectifs à court terme et la croissance à long terme. Ayant débuté comme un service de DVD par courrier, Netflix a rapidement adapté son modèle commercial en réponse aux tendances du marché à court terme et aux avancées technologiques, en passant à un modèle de diffusion en continu. Ce changement stratégique à court terme a apporté à Netflix des gains immédiats, mais l'entreprise continue également d'investir massivement dans des projets à long terme, notamment dans le développement et la production de contenus originaux, s'assurant ainsi une position dominante sur le marché pour les années à venir. Dans les deux cas, il est clair que les décisions à court terme peuvent avoir des conséquences considérables. Les entreprises doivent évaluer soigneusement les risques et les avantages potentiels, immédiats et futurs, lorsqu'elles choisissent leur orientation stratégique. Ces exemples et études de cas mettent en lumière les considérations complexes auxquelles les entreprises doivent faire face lorsqu'elles sont confrontées aux défis de la stratégie commerciale et aux pressions du marché. Ils soulignent la nécessité de trouver un équilibre entre la réalisation de gains à court terme et le maintien d'une orientation stratégique à long terme.

Découvrir les raisons : Causes et effets du court-termisme

En plongeant plus profondément dans le monde des stratégies commerciales, il est essentiel de comprendre ce qui pousse les entreprises à opter pour le court-termisme et de reconnaître les impacts de ce choix. Des causes aux effets, chaque aspect façonne le parcours d'une entité commerciale, ce qui fait qu'il est essentiel pour tout étudiant en études commerciales de bien maîtriser ces concepts.

Pourquoi les entreprises choisissent le court-termisme : Causes

Le passage au court-termisme dans les entreprises ne se fait pas sans élément déclencheur. Plusieurs facteurs poussent les entreprises dans cette voie, chacun jouant un rôle notable dans l'élaboration du processus décisionnel d'une entreprise. L'un des principaux déclencheurs du court-termisme est la pression incessante exercée par les actionnaires pour obtenir des retours immédiats sur leurs investissements. Sur un marché concurrentiel, les parties prenantes veulent voir un retour sur investissement rapide, ce qui incite souvent les entreprises à adopter des stratégies à court terme. Il peut être représenté par la formule suivante : \[ ROI = \frac{NetProfit}{CostofInvestment} \] où \( ROI \) indique le retour sur investissement, \( NetProfit \) signifie le gain net de l'investissement, et \( CostofInvestment \) est le total de l'argent investi. D'autres facteurs incluent :

• La volatilité économique : La fluctuation des conditions économiques conduit souvent les entreprises à se concentrer sur leur survie à court terme, négligeant ainsi les stratégies à long terme.
• La concurrence du marché : La pression exercée pour devancer les concurrents oblige les entreprises à montrer des résultats immédiats, ce qui encourage à se concentrer sur les gains à court terme.
• Incitations de la direction : La rémunération des gestionnaires peut être liée à des marqueurs de performance à court terme, ce qui les motive à atteindre des objectifs immédiats.

Impacts immédiats et à long terme du court-termisme

Les conséquences du court-termisme peuvent être considérables et influentes, allant des effets immédiats aux impacts à long terme. Les effets immédiats sont souvent de nature financière. Par exemple, une mesure de réduction des coûts telle que la réduction du personnel peut entraîner une augmentation significative des bénéfices nets d'une entreprise. De même, le fait de se séparer de secteurs d'activité non essentiels peut conduire à une génération immédiate de capital. Cela peut être représenté par l'équation des performances financières : \[ NetProfits = TotalRevenue - TotalExpenses \] avec \( NetProfits \N) les bénéfices nets, \( TotalRevenue \N) représentant le revenu total ou les recettes générées par l'entreprise, et \( TotalExpenses \N) dénotant les coûts globaux encourus par l'entreprise. Cependant, ces gains immédiats peuvent s'accompagner de coûts à long terme. Les implications à long terme peuvent aller de l'insatisfaction des employés à la réduction de l'innovation. Voici quelques effets possibles à long terme :

• Réduction de l'innovation : Les entreprises qui donnent la priorité aux gains à court terme réduisent souvent leurs activités de recherche et de développement, étouffant ainsi l'innovation.
• Perte de clientèle : Les entreprises qui utilisent des mesures telles que la réduction des effectifs pour améliorer la rentabilité à court terme peuvent nuire à leur réputation et perdre leur capital sympathie, ce qui affecte la viabilité à long terme de l'entreprise.
• Baisse de la qualité : Dans le but de réduire les coûts, une entreprise peut compromettre la qualité des produits ou des services, ce qui a un impact négatif sur sa position sur le marché à long terme.

L'adoption du court-termisme est donc une décision stratégique qui comporte des risques et des avantages considérables. Les entreprises doivent mettre en balance les avantages immédiats et les inconvénients potentiels à long terme avant de s'engager dans une voie motivée par des gains à court terme.

L'effet de vague : L'impact du court-termisme sur le financement des entreprises et au-delà

Discuter du court-termisme sans examiner ses effets sur le financement des entreprises et sur l'environnement socio-économique au sens large ne donnerait qu'une image incomplète. De l'influence sur les décisions stratégiques à la modification de la dynamique de l'économie, l'impact du court-termisme est d'une grande portée.

Comment le court-termisme influence les décisions des entreprises

Au cœur du fonctionnement d'une entreprise se trouve une série de décisions commerciales, chacune méticuleusement élaborée pour guider l'entreprise vers la croissance. Cependant, ces décisions sont considérablement influencées par la présence du court-termisme, ce qui a souvent des conséquences critiques sur les performances globales de l'entreprise. L'un des impacts déterminants du court-termisme sur les décisions de l'entreprise concerne la gestion financière. Lorsqu'une entreprise adopte le court-termisme, elle renonce souvent aux investissements à long terme, en particulier ceux dont les bénéfices sont différés, comme la recherche et le développement ou les programmes de formation des employés. De manière impressionnante, l'accent est mis sur les actions qui peuvent générer des résultats rapides. Ce changement de priorité façonne souvent les décisions financières au sein de l'entreprise. En outre, le court-termisme peut remodeler les stratégies de marketing. Pour tenter de générer des ventes immédiates, les entreprises peuvent opter pour des tactiques promotionnelles qui attirent les consommateurs à court terme mais ne parviennent pas à établir des relations durables, à fidéliser la marque ou à retenir les clients. En termes d'allocation des ressources également, l'ombre du court-termisme plane. Les fonds sont souvent détournés de projets à long terme ou d'initiatives de développement durable au profit de domaines qui promettent des bénéfices immédiats, laissant des domaines cruciaux pour l'avenir sous-financés ou négligés.

Les résultats socio-économiques du court-termisme

Les retombées du court-termisme ne se limitent pas à l'enceinte d'une entreprise, mais se répercutent souvent dans le domaine socio-économique au sens large. L'un des principaux résultats socio-économiques concerne l'emploi. Les entreprises qui opèrent à court terme ont tendance à favoriser les mesures de réduction des coûts telles que les licenciements qui, bien qu'ils soient rentables pour l'entreprise dans l'immédiat, contribuent à augmenter le taux de chômage et ont des répercussions sociales négatives plus larges. De même, le court-termisme rampant peut entraîner des inégalités de revenus. Lorsque les entreprises mettent l'accent sur les profits immédiats et le cours des actions, les revenus s'accumulent souvent de façon disproportionnée parmi les cadres et les actionnaires, laissant moins de place aux employés. Au niveau national, la réduction des investissements dans la recherche et le développement entrave le progrès économique et la croissance. Au fil du temps, les pays qui abritent des entreprises excessivement axées sur le court terme risquent de voir leur compétitivité décliner, ce qui étouffe les perspectives économiques nationales. En conclusion, si le court-termisme peut offrir des récompenses financières immédiates, on ne peut ignorer les impacts plus larges sur les décisions des entreprises et sur l'environnement socio-économique. Il est donc crucial pour les entreprises de trouver un équilibre prudent, en tenant compte à la fois de leurs gains à court terme et de la santé et de la durabilité à long terme de leurs entreprises, de leurs employés et de leurs économies.